Trong vòng một thập kỷ qua, các nhà nghiên cứu đã đóng góp ngày càng nhiều cơ sở lý luận và thực tiễn cho phân tích thị trường các nhà đầu tư câu lạc bộ bóng đá. Quá trình phân tích thị trường bóng đá châu Âu cho rằng sự kết hợp của bóng đá Câu lạc bộ có thể được chia thành ba nhóm.
Thứ nhất, có một nhóm nhỏ số lượng câu lạc bộ lớn tạo ra doanh thu đáng kể và do đó có thể đủ khả năng để thuộc sở hữu hoàn toàn của thành viên. Nổi bật nhất các câu lạc bộ do thành viên sở hữu là Real Madrid hoặc FC Barcelona. Họ là một trong những câu lạc bộ lớn nhất thế giới với doanh thu cao và số lượng lớn nhân viên lớn (cấu trúc tương tự như một tập đoàn). Thứ hai, một số câu lạc bộ đã chọn mô hình của một công ty đại chúng niêm yết. Trước mắt, các câu lạc bộ này có thể tạo ra một lượng vốn cao, điều này cũng ảnh hưởng đến hoạt động thể thao của họ. Tuy nhiên, là một câu lạc bộ được niêm yết công khai không có xu hướng ảnh hưởng lâu dài đến doanh thu hoặc lợi nhuận quốc tế. Thứ ba, đây cũng là nhóm chính và là một loại tiêu chuẩn, đó là các câu lạc bộ với các nhà đầu tư tư nhân. Các nhà đầu tư tư nhân trong câu lạc bộ bóng đá chủ yếu là cổ đông đa số, mang lại cho họ khả năng không chỉ đầu tư vào một câu lạc bộ mà còn để giành quyền kiểm soát một câu lạc bộ. Một ngoại lệ là Bundesliga của Đức và quy tắc 50 + 1 của nó giới hạn số cổ phần của các nhà đầu tư tư nhân.
Tóm lại, có thể kết luận rằng chỉ có một số câu lạc bộ lớn và truyền thống (ví dụ:FC Barcelona hoặc Real Madrid) những người có thể tận dụng các thương hiệu toàn cầu của họ và do đó vẫn là một câu lạc bộ thuộc sở hữu hoàn toàn của thành viên. PFCs có thể so sánh với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nếu xét về nhân viên, doanh thu và đặc điểm tổ chức.
Những cú sốc bất lợi, gây ra khó khăn tài chính trong một tổ chức bóng đá, có thể là tất cả các loại khủng hoảng ảnh hưởng đến bóng đá thường xuyên và theo một số cách khác. Nói chung, các tổ chức nhỏ hơn có xu hướngbị khủng hoảng trên mức trung bình do thiếu nguồn lực, hạn chế kinh nghiệm và kế hoạch quản lý khủng hoảng chưa đủ trình độ để vượt lên thách thức. Đối với những công ty này, việc đánh giá nguồn tài chính cần là thiết để giải quyết giai đoạn phục hồi đặc biệt là đối với lĩnh vực rủi ro cao như bóng đá. Tóm lại, PFCs rất dễ bị khủng hoảng vì quản lý tài chính của họ, sự không chắc chắn của môi trường của họ và cần có sự giám sát thường xuyên của cả những diễn biến bên trong và bên ngoài cũng như chuẩn bị cho khủng hoảng của bất kỳ tổ chức bóng đá nào.
Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các câu lạc bộ đều bị ảnh hưởng như nhau bởi đại dịch COVID-19 vì tất cả các câu lạc bộ tham gia đều chơi trong các giải đấu đã hủy hoặc hoãn các trận đấu của họ. Lịch trình các trận đấu phụ thuộc vào các biện pháp của chính phủ và do đó thời gian ở mỗi giải đấu hơi khác nhau. Bất chấp những điều này, các câu lạc bộ tham gia đã xử lý cuộc khủng hoảng theo những cách khác nhau. Phân tích dữ liệu phỏng vấn dẫn đến một số thông tin chi tiết khi người trả lời nói về câu lạc bộ của họ phản ứng với đại dịch COVID-19, đã hình thành nên khuôn khổ cho trình bày kết quả sau đây. Quản lý tài chính trong bối cảnh COVID – 19 hoành hành dường như có tác động lớn đến tính thanh khoản của các câu lạc bộ khi nguồn thu nhập chính là doanh thu từ bản quyền truyền hình (lên đến 50% và hơn ngân sách của họ) và ngày đối sánh (bán hàng, bán vé, tiếp đón...). Như đã đề cập ở trên, các câu lạc bộ bóng đá cố gắng cân đối ngân sách của họ và chỉ tính toán với một khoản lãi nhỏ, do đó thu nhập giảm thách thức tài chính của các câu lạc bộ ban quản lý. Mặc dù mức độ thanh khoản của các câu lạc bộ khác nhau, họ dự kiến sẽ có thể tồn tại mà không cần chơi cho đến tháng 8 năm 2020. Những câu lạc bộ có doanh thu từ việc tham gia đấu trường quốc tế-các kiến nghị có thể tạo ra thặng dư lớn hơn và tại thời điểm phỏng vấn, họ báo cáo không có vấn đề tài chính.
Các chuyên gia bóng đá đã bắt đầu một cuộc tranh luận ở Thụy Điển về các hành động quản lý rằng câu lạc bộ phải có 10% doanh thu của họ có sẵn dưới dạng tài sản lưu động để đối phó với COVID- 19. Hầu hết các câu lạc bộ (8 trong số 10) trả lời về việc thu nhập giảm và sự bất ổn về tài chính do tính chất công việc thời gian ngắn. Liên quan đến chi phí, khoản mục lớn nhất là tiền lương của cầu thủ. Ví dụ, người được phỏng vấn đã đề cập rằng “chi phí cao nhất mà một câu lạc bộ bóng đá phải gánh chịu là tập hợp chi phí nhân sự của bộ phận cấp phép cộng với nhân viên đào tạo và quản trị và tổ chức.
Ngược lại, có những dịch vụ sẵn sàng thảo luận về việc hoãn thanh toán. Các liên đoàn và hiệp hội quốc tế đã hỗ trợ các câu lạc bộ với rất nhiều sự linh hoạt về lịch thi đấu, quy tắc về khả năng mất khả năng thanh toán của câu lạc bộ và sẵn sàng gia hạn hợp đồng với cầu thủ trong suốt mùa hè. Tuy nhiên, những người được phỏng vấn đề cập đến việc thiếu hành động từ các hiệp hội lớn UEFA và FIFA, trên hết là về mặt tài chính. Một câu lạc bộ của Đức đã báo cáo rằng các cầu thủ chấp nhận giảm một phần lương của họ để san sẻ cho nhân viên câu lạc bộ để họ có thể tiếp công việc của mình mà không bị thất nghiệp.
Ở Áo, Thụy Điển và Hà Lan, người được phỏng vấn báo cáo mức độ sự đoàn kết giữa các câu lạc bộ. Họ cho biết, các CLB đã liên kết lại với nhau để tìm ra phương án đối phó với khủng hoảng tài chính do COVID – 19 gây ra. FC Bayern München, Borussia Dortmund, RB Leipzig và Bayer Lev-erkusen đã tạo ra một quỹ đoàn kết trị giá 20 triệu euro để giúp các câu lạc bộ của Đức tránh một cuộc khủng hoảng tài chính tiềm ẩn trong đại dịch. Những người được phỏng vấn cũng báo cáo rằng họ nhận được sự hỗ trợ từ các bang hoặc các bên liên quan. Ở Thụy Điển, thể thao được hỗ trợ bởi nhà nước với gói viện trợ lên tới 50 triệu euro. Thể thao chuyên nghiệp Thụy Sĩ đã được hỗ trợ với € 50 triệu và khả năng nhận một khoản vay từ chính phủ. Đài truyền hình Sky Germany đã hỗ trợ các câu lạc bộ bóng đá Đức bằng cách trả trước tiền truyền hình, thường được thanh toán sau quý tương ứn. Các phát hiện cho thấy rằng có sự đoàn kết chặt chẽ giữa các PFC và người hâm mộ của họ. Các báo cáo cũng cho biết rằng những người hâm mộ của các câu lạc bộ luôn sẵn sàng từ bỏ việc hoàn trả vé đã mua theo mùa của họ. Một câu lạc bộ đến từ Áo đã tổ chức một trò chơi mà không có đối thủ, một trò chơi hư cấu và những người hâm mộ đã mua vé, đồ ăn nhẹ ảo,và đồ uống ảo để ủng hộ câu lạc bộ của họ…

N. Giang