Theo thống kê của Cục thống kê Việt Nam hiện có khoảng 6000 phòng tập và câu lạc bộ thể dục thể hình. Quy mô ngành đạt giá trị 400 triệu đô la Mỹ từ năm 2020, dự báo tăng bình quân mỗi năm 14% trong giai đoạn 2021–2025. Nhu cầu và thói quen tập luyện đang gia tăng của người dân thu hút cả nhà đầu tư nội địa.
Một phòng tập bình dân có mức đầu tư hơn 100 triệu có thể có mức thu ổn định hàng tháng gần 20 triệu/ tháng suốt nhiều năm là lợi nhuận nhiều người mong muốn. Bởi chỉ với 200.000 đồng (phòng tập có quạt) hay 300.000 đồng/tháng (phòng có máy lạnh), người tập có thể tập cả tháng, bất kỳ giờ nào trong ngày, từ 5 giờ sáng đến 10 giờ tối.
Phòng tập bình dân và thiết bị của người Việt
Hiện nay, Fitness & Gym không chỉ có mặt ở các thành phố lớn mà đã lan tỏa đến khắp nông thôn, trấn thị, đang là lĩnh vực được quan tâm và hưởng ứng tham gia tích cực của cộng đồng người Việt. Nhiều phòng tập nhỏ, bình tập đã và đang phát triển mạnh, hút khách và bắt đầu kinh doanh thành các chuỗi phòng tập.
Bởi theo các chuyên gia, kinh doanh phòng tập Fitness có tỉ suất lợi nhuận cực kỳ cao và ổn định. Dĩ nhiên, tùy thuộc một số yếu tố như loại hình kinh doanh, địa điểm và quy mô hoạt động mà tỉ suất lợi nhuận có thể đạt khoảng 27% hoặc mức trung bình toàn ngành là 20%. Trong khi đó, ông Quốc Huy ước tính biên lợi nhuận phân khúc cao cấp dao động từ 30-35%.
Theo thống kê của Cục thống kê Việt Nam hiện có khoảng 6000 phòng tập và câu lạc bộ thể dục thể hình. Quy mô ngành đạt giá trị 400 triệu đô la Mỹ từ năm 2020, dự báo tăng bình quân mỗi năm 14% trong giai đoạn 2021–2025. Nhu cầu và thói quen tập luyện đang gia tăng của người dân thu hút cả nhà đầu tư nội địa.
Một phòng tập bình dân có mức đầu tư hơn 100 triệu có thể có mức thu ổn định hàng tháng gần 20 triệu/ tháng suốt nhiều năm là lợi nhuận nhiều người mong muốn. Bởi chỉ với 200.000 đồng (phòng tập có quạt) hay 300.000 đồng/tháng (phòng có máy lạnh), người tập có thể tập cả tháng, bất kỳ giờ nào trong ngày, từ 5 giờ sáng đến 10 giờ tối.
Chuỗi phòng tập Tài Nguyên là một thương hiệu được nhiều người nhắc tới trong giới kinh doanh trung tâm thể hình, với 18 chi nhánh ở TPHCM và các tỉnh lân cận.
Trung tâm thể hình Tài Nguyên là do VĐV thể hình chuyên nghiệp của thể thao TP HCM Nguyễn Thu Nguyên sáng lập, vận hành và phát triển. Năm 2006, anh Nguyên giành huy chương vàng châu Á hạng 65 kg. Nhưng trước đó hai năm, anh đã mở phòng tập Tài Nguyên đầu tiên ở TPHCM. Cùng thời gian thi đấu thể hình chuyên nghiệp, anh Nguyên cũng theo học ngành kỹ sư cơ khí. Và năm 2009, Tài Nguyên bắt đầu sản xuất máy móc và các thiết bị tập thể hình, bán cho các trung tâm thể hình khắp toàn quốc, đồng thời còn xuất khẩu sang một số nước như Nhật Bản, Campuchia. Anh Nguyên cho biết: “Việc mở chuỗi phòng tập bình dân là ý định ban đầu. Sau đó tôi đã tự chế tạo ra các thiết bị tập độc đáo. Hiện các phòng tập thể hình Tài Nguyên chỉ dùng 10-15% máy nhập từ nước ngoài, còn lại là công ty tự sản xuất tại nhà máy rộng 12.000 m2 vuông ở huyện Củ Chi, với đội ngũ phát triển sản phẩm là 8 kỹ sư cơ khí”.
Nhờ việc “tự cung tự cấp” được thiết bị tập, chuỗi phòng tập Tài Nguyên đã mở rộng đến nhiều tỉnh miền Tây Nam Bộ.
Anh Nguyên cũng chia sẻ thêm rằng: “Kinh doanh phòng tập không mang lại lợi nhuận quá lớn nhưng điểm hay của việc kinh doanh này là không gặp phải rủi ro như kinh doanh nhà hàng hay nhiều ngành hàng khác. Tỷ suất lợi nhuận được tới 20% đến 40% và rất ổn định. Tỷ suất lợi nhuận này được quyết định bởi vị trí phòng tập, tệp khách hàng và cách thức vận hành”.
Quả vậy, để đạt hiệu quả đầu tư trong lĩnh vực này, cần phải liên tục cải thiện dịch vụ, xây dựng một cộng đồng tập luyện bằng cách tạo ra các sự kiện và nhóm tập thể dục để khuyến khích sự tương tác và gắn kết giữa các thành viên; cung cấp chương trình ưu đãi đặc biệt cho các thành viên trung thành và khuyến khích khách hàng giới thiệu bạn bè,…
Thêm vào đó, cần tập trung xây dựng thương hiệu dựa vào các tiềm năng và thế mạnh của môi trường số, như định vị thương hiệu một cách sáng tạo, độc đáo; truyền tải các thông điệp cần phù hợp với giá trị và mục tiêu của thương hiệu; sử dụng hình ảnh, video và nội dung trực quan trên môi trường số để tiếp cận và tăng cường độ phủ đến với khách hàng.
Hòa My