Có thể nói, trong những năm qua phong trào TDTT quần chúng tại Bắc Ninh phát triển khá mạnh mẽ đặc biệt là công tác xã hội hoá TDTT của tỉnh được triển khai và thực hiện khá hiệu quả, trở thành một trong những địa phương tiêu biểu đi đầu về công tác xã hội hoá TDTT trên toàn quốc, điều đó đã tạo đà cho sự phát triển vững chắc của ngành TDTT Bắc Ninh.

Trong những năm qua, nhờ thực hiện tốt chủ trương xã hội hóa của Đảng và Nhà nước, theo Nghị quyết số 05/2005/NQ-CP, phong trào TDTT ở thành phố Đà Nẵng đã có nhiều khởi sắc. Thực tế cho thấy, đã có nhiều công ty, doanh nghiệp tự đầu tư kinh phí để xây dựng các công trình TDTT như: nhà tập, sân tập, mua sắm các trang thiết phục vụ nhu cầu tập luyện TDTT của đông đảo nhân dân, trong đó phải kể để Công ty công viên 29-3.

Tỷ lệ người luyện tập thể thao thường xuyên không ngừng tăng lên qua các năm (2006 - 17,1%; 2007 - 18,1%; 2008 - 18,5% và 9 tháng đầu năm 2009 - 19%. Phong trào tập luyện TDTT trong công nhân viên chức, lao động và lực lượng vũ trang được duy trì đều đặn, tỷ lệ cán bộ chiến sỹ tham gia luyện tập thể thao thường xuyên đạt 98,5%. Công tác giáo dục thể chất, thể thao trong trường học được chú trọng, tỷ lệ trường học đảm bảo chương trình giáo dục thể chất là 100%; tỷ lệ trường hoạt động ngoại khoá thường xuyên là 53%.

Xã hội hoá TDTT là một chủ trương lớn và lâu dài của Đảng và Chính phủ, cần được quán triệt để tăng nhịp độ phát triển sự nghiệp TDTT phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Có thể nói, trong giai đoạn hiện nay, xã hội hoá (XHH) TDTT ngày càng trở thành nhiệm vụ quan trọng, cấp bách giúp cho ngành TDTT huy động các nguồn lực trong xã hội nhằm phát triển sự nghiệp một cách vững chắc, lâu dài.

Cơ sở vật chất, sân bãi được các doanh nghiệp xây dựng đáp ứng nhu cầu tập luyện của cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp và phục vụ nhân dân địa bàn xung quanh đến tập luyện. Hiện nay, trên toàn tỉnh có hơn 1.000 sân Cầu lông, 100 sân Tennis, 100 sân Bóng chuyền... do kinh phí ngoài công lập đầu tư xây dựng.